Während die Dialogpartnerschaft zwischen dem Vereinigten Königreich und ASEAN ihr fünftes Jahr feiert, hebt Helen Fazey die Errungenschaften und zukünftigen Kooperationsmöglichkeiten hervor.
Fünf Jahre nach der Aufnahme der Dialogpartnerschaft zwischen dem Vereinigten Königreich und ASEAN hat sich unsere Zusammenarbeit als erfolgreich erwiesen. Der bilaterale Handel übersteigt nun 60 Milliarden Pfund und das erste Aktionsprogramm ASEAN-UK wurde umgesetzt. In der Zukunft müssen wir diese Partnerschaft jedoch an die Anforderungen einer neuen Ära anpassen, in der wirtschaftliche Entscheidungen zunehmend strategische Auswirkungen haben.Die ehemalige britische Außenministerin Yvette Cooper legte dar.In der Zeitschrift *The Economist* wird argumentiert, dass Wohlstand und Sicherheit nicht länger getrennt betrachtet werden können. Lieferketten werden neu strukturiert, um sowohl Widerstandsfähigkeit als auch Effizienz zu gewährleisten. Gegenseitige Zolldruckübungen testen die Verhandlungsstärke jeder offenen Wirtschaft. Die Kosten für die Anpassung an den Klimawandel steigen schneller als die verfügbaren Finanzmittel.
In dieser Situation ist Partnerschaft kein Slogan, sondern eine Fähigkeit. Es besteht ein großes Potenzial, das kollektive Gewicht unter gleichgesinnten Partnern besser zu nutzen. Die Entscheidungen, die wir darüber treffen, wie wir unsere Zusammenarbeit von Präsenz zu Leistung entwickeln, werden die Maßstäbe setzen, nach denen die nächste Phase der ASEAN-UK-Zusammenarbeit beurteilt wird: die Stärkung der wirtschaftlichen Widerstandsfähigkeit, die Unterstützung von KMU, die Vereinbarung von Regeln für eine digitale Wirtschaft und die Mobilisierung grüner Finanzmittel.
ASEAN und das Vereinigte Königreich sind beide offene Volkswirtschaften, tief in den globalen Handel eingebettet und langjährige Befürworter eines regelbasierten internationalen Handelssystems. Als Region, die im Mittelpunkt globaler Lieferketten steht, werden die heute getroffenen Entscheidungen – von ASEAN und seinen externen Partnern – die strategische Handlungsfähigkeit von ASEAN für die nächste Dekade gestalten. Im Kontext dazu ist die Reaktion des Vereinigten Königreichs absichtlich praktisch. In einer globalen Wirtschaft, die umkämpft ist, streben wir an, nützlich zu sein – und zwar durch ASEAN und nicht um sie herum. Die Zahlen deuten auf eine starke Grundlage hin. Das Vereinigte Königreich war 2024 der viertgrößte Investor in ASEAN, was den anhaltenden Vertrauen in die wirtschaftliche Entwicklung und Stabilität der Region widerspiegelt. Die Beitritt des Vereinigten Königreichs zum umfassenden und fortschrittlichen Transpazifischen Partnerschaftsabkommen verbindet britische Unternehmen mit vier ASEAN-Wirtschaften über ein einzelnes, regelbasiertes Rahmenwerk, und weitere ASEAN-Mitgliedsstaaten werden voraussichtlich in Zukunft Mitglieder werden.
Aber Zahlen bedeuten nur etwas, wenn sie etwas ermöglichen. Hinter jedem Prozentpunkt des Handelswachstums steht eine konkrete Geschichte: ein kleines Unternehmen in Surabaya, das seine erste grenzüberschreitende Lieferung digitalisiert; ein Fintech-Gründer in Manila, der Zugang zu britischem Kapital erhält; eine von Frauen geführte landwirtschaftliche Genossenschaft im Mekong-Gebiet, die internationale Standards erfüllt, weil die richtige Partnerschaft zum richtigen Zeitpunkt entstand. Hier wird widerstandsfähige Prosperität aufgebaut. Hier müssen die Programme weiterhin liefern, damit diese Menschen etwas aufzeigen können, das das Vereinigte Königreich aufgebaut hat, und mit Zuversicht sagen können: "Das hat bei uns funktioniert."
Diese Philosophie bildet die Grundlage desASEAN-UK-Wirtschaftsintegrationsprogramms. Gemeinsam mit dem Sekretariat von ASEAN und den ASEAN-Mitgliedsstaaten konzentriert sich das Programm auf Mikro-, Klein- und Mittelbetriebe – die Rückgrat der ASEAN-Wirtschaft – und hilft ihnen, grenzüberschreitend zu handeln, sich in regionale Wertschöpfungsketten zu integrieren und digitale Werkzeuge und Finanzmittel zu nutzen. Frauen geführte Unternehmen haben dabei einen besonderen Prioritätsstatus. Wirtschaftssysteme, die die Hälfte der Arbeitskräfte ausschließen, verstärken nicht die Ausgrenzung. Inklusive Systeme tun es.
Dieser Ansatz wird nicht auferlegt; er stimmt mit der eigenen Ausrichtung der ASEAN überein. Das Vorsitzthema der Philippinen für das Jahr 2026 – Unsere Zukunft gemeinsam gestalten – setzt den Maßstab für unsere Leistung. Die Vision der ASEAN-Gemeinschaft 2045 und der Strategische Plan 2026 bis 2030 bilden die Architektur. Der nächste ASEAN-UK-Aktionsplan für 2027 bis 2031 wird entwickelt, um diesen Rahmenbedingungen zu dienen. Die Zentralität der ASEAN ist kein Slogan, sondern eine Disziplin.
Wirtschaftliche Partnerschaften erstrecken sich heute weit über den traditionellen Handel hinaus. Das ASEAN-Digitalwirtschaftsrahmenabkommen, das bis 2030 voraussichtlich bis zu 2 Billionen US-Dollar zur digitalen Wirtschaft der Region beitragen wird, ist eines der bedeutendsten Integrationsprojekte weltweit. Durch den digitalen Handel und Initiativen wie den ASEAN-UK-Handelstechnologie-Lookbook werden die 16 Stärken Großbritanniens in den Bereichen künstliche Intelligenz, Cybersicherheit und Cloud-Dienste mit den Implementierungsprioritäten der ASEAN abgeglichen.
Gleichzeitig mobilisiert der ASEAN-UK-Grüntransitionsfonds private Kapitalmittel für saubere Infrastruktur und klimaresiliente Entwicklung. Gemeinsam mit der ASEAN mobilisieren wir grüne Finanzmittel, beschleunigen den Übergang zu sauberen Energien und schützen die Natur. Das Ziel ist klar: geringere Emissionen, stärkere Energiesicherheit und neue Arbeitsplätze in aufstrebenden Industrien. Eine widerstandsfähige Region ist eine integrative Region.
Wie unterscheidet sich das Vereinigte Königreich von anderen Partnern, die in Südostasien tätig sind – einige von ihnen handeln in größeren Volumina, andere verfügen über größere Programmhaushalte? Was das Vereinigte Königreich bietet, ist einzigartig: Konsistenz und ein beständiges Engagement für ein regelbasiertes internationales System, das nachhaltiges Wirtschaftswachstum stützt. Wir sind präsent. Wir halten unsere Versprechen. Wir arbeiten über die ASEAN-Institutionen hinweg, anstatt um sie herum. In einer Zeit der Volatilität ist Vorhersehbarkeit selbst ein strategischer Vorteil für Handel, Investitionen und langfristiges Vertrauen.
Der diplomatische Kalender für das Jahr 2027 bringt eine seltene Ausrichtung: Das Vereinigte Königreich leitet den G20, Vietnam veranstaltet APEC und Singapur übernimmt den Vorsitz der ASEAN. Der nächste Aktionsplan wird derzeit geformt. Es gibt keine Abkürzungen. Die Arbeit muss fortgesetzt werden.
Fünf Jahre später ist die Partnerschaft zwischen ASEAN und dem Vereinigten Königreich nicht mehr darauf ausgerichtet, eine Präsenz zu etablieren. Es geht darum, diese zu verstärken. Es geht darum, Vertrauen durch Leistung zu erwerben – Schicht für Schicht, Ergebnis für Ergebnis. Es geht darum anzuerkennen, dass nur von der ASEAN geleitete Maßnahmen ASEAN-gestaltete Ergebnisse hervorbringen. Es geht darum, gemeinsam voranzukommen.
Das ist die Partnerschaft, in der wir uns befinden, fünf Jahre nach ihrer Gründung. Und das ist die Partnerschaft, die wir weiter aufbauen müssen, für die nächsten fünf Jahre und darüber hinaus.