[Yumuşak giriş müziği]
Heather Koehler:Her şeyin bilmemem normal olduğunu, soru sormak ve anlayış istemek, kendimi mentorluk altında bırakmak öğrenince fırsatlar ortaya çıktı ve en iyi deneyimleri kazandım.
Sunucu Andres Almeida: Hoş geldinizKüçük Adımlar, Dev Atışlar, NASA'nın Program/Proje ve Mühendislik Liderliği Akademisi'nden (APPEL) bir podcast. Ben sunucu Andres Almeida.
NASA'da bilgi, kişi kişiden, programdan programlara aktarılıyor.Heather KoehlerNASA Uçuş Mekaniği Teknik Uzmanı, Artemis için uzay mekiği ve Space Launch System roketi de dahil olmak üzere birçok programa çalıştı.
Ayrıca bir de geliştirdi.Konuk: Merhaba Heather, podcast'imize hoş geldin.Heather Koehler: Teşekkür ederim Andres, beni burada ağırladığın için. Heyecan duyuyorum.
(Metin aynı)
(Metin aynı)(Metin aynı)
Ana Konuk: Siz birkaç program üzerinde çalıştınız. Uzay mekiği uçuş yazılımı üzerinde çalıştınız ve Space Launch System'da teknik ekipleri liderlik ettiniz. Bir programdan diğerine bilgi nasıl aktarıldı?
Koehler:NASA'da, mühendislerin kariyerleri boyunca birden fazla programa destek vermesi yaygındır.
Tıpkı belirttiğiniz gibi, uzay mekiği üzerinde çalışmaya başladım, ancak kariyerim diğer insanlı görevler, bilim ve gezegen görevleri de dahil olmak üzere çeşitli alanlara yayıldı.
Uçuş mekaniği gibi bir mühendislik disiplini varsanız, misyon tasarımlarınızı sağlarsınız, simülasyonlar ve modeller geliştirirsiniz ve programın yaşam döngüsünün tüm aşamaları için analizler gerçekleştirirsiniz.
Ve bunu kariyeriniz boyunca tüm farklı programlar ve projeler için tekrarlarsınız. Desteklediğiniz her programla birlikte, uçuş sistemini oluşturan tüm sistemleri ve bileşenleri anlarsınız.
Bu programın benzersiz zorluklarını çözmek için özel araçlar ve yöntemler kullanarak problem çözme becerilerini geliştirirsiniz. Bu karmaşık programlara zaman ve enerji harcamak, başka bir program için çözümleri veya yakın yaklaşımları sıklıkla yansıtabilir.
Mühendislerin farklı programlara geçiş deneyimleri sayesinde bilgi bir programdan diğerine aktarılır.
Yani, örneğin, güneş yelkeni CubeSat görevi için geliştirdiğimiz rehberlik, navigasyon ve kontrol algoritmaları, reaksiyon kontrol itici motorları veya navigasyon sensörleri veya yıldız takipçileri için modeller içerir.
Mühendisler ayrıca bu modelleri diğer uçuş mekaniği simülasyonlarında yeniden kullanma ve yeniden kullanım konusunda çok iyidirler, farklı bir görev için. Ve aynı navigasyon sensörleri veya benzer boyutlarda iticiler kullanabilirler.
Yani, bir sistemin entegrasyonunu ve çalışmasını, performansını karakterize etme bilgisi edindiğinizde, sonraki programa nasıl başlayacağınız için çok iyi bir başlangıç noktası olur.
Konuk: Evet.
Koehler:Genellikle araç setlerinizi ve modellerinizi yeni kısıtlamalara veya biraz farklı ortamlara uyarlayacaksınız, ancak önceki çabanızda mükemmelleştirdiğiniz metodoloji, sonraki biri için çok iyi bir başlangıç noktası olur.
Başka bir örnek, önceki uzay mekiği programım, çok karmaşık bir çaba idi. Her önemli mühendislik disiplininin entegrasyonunu içeriyordu, itki, aviyonik, yapılar, iletişim - sadece birkaçını saymak için.
Yani, uzay mekiği sisteminin bazı büyük bileşenleri, Artemis Programına geri dönüştürülüp yükseltildi: RS-25 motorları, katı roket artırıcıları, çekirdek aşama tankı, hatta bazı yazılım süreçleri gibi fırlatma günü hedefleme. Uzay mekiği yazılım mimarisinin bu yönleri, Uzay Fırlatma Sistemi yazılımına geri dönüştürülüp yeniden kullanıldı.
Mühendisler, uzay mekiğini tasarlayıp geliştirdiler ve işletiyorlar, iyi ki, bazıları bugün hala burada ve bugün SLS ve Orion'u (Artemis Programı) destekliyorlar. Bu nedenle, bu mekiğin bilgilerini yeni mimariye getirdiler.
Bu nedenle, bu önceki programlarda edindiğiniz deneyim, yeni sorunlar çözmeye çalışırken tasarım toplantılarınızda ve inceleme kurullarında çok yardımcı oluyor, hatta aynı donanım veya benzer donanım kullanılsa bile biraz farklı bir ortamda kullanılıyor olsa bile.
Sunucu: Ve bu değerler ve yumuşak becerileriniz yıllar içinde nasıl gelişti? Onlar oldukça iyi bir şekilde aktarılıyor mu?
Koehler:Evet, evet. Biliyorsunuz, bu yumuşak beceriler, bir soruna çok teknik çözümler sunmak, bu becerileri tekrar tekrar geliştiriyorsunuz, değil mi? Onları baş mühendislerinizin önünde, çalışma gruplarının önünde sunuyorsunuz.
Risklerin nerede olduğunu, anlayışınızın boşluklarının nerede olduğunu iletmek için gerçekten çok çaba harcıyorsunuz ve sadece bir sorunun çözümünü doğru kitleye iletmek için her şeyi yapıyorsunuz.
Bu programların tamamını yaşam döngüsü boyunca geçirerek bu becerilerinizi yıllarca keskinleştiriyorsunuz.
Sunucu: Şimdi, tüm bilgilerin yazılmadığını biliyoruz, bu nedenle onu kaybetmemesini nasıl sağlıyorsunuz?
Koehler:Otorlar hakkında çok iyi bir nokta. İnsanların en iyi şekilde gözlemleyerek ve elden geçirerek, bir şeyleri tekrar tekrar yaparak öğrentiğini düşünüyorum.
Bu yüzden, kariyerim boyunca harika mentorlara sahip olduğum için çok şanslıyım. Bana pratik yapma ve bazen başarısızlık ve bazen tekrar başarısızlık izin verdiler, ancak her zaman rehberlik altında bu görevleri yerine getirmeme ve bu deneyimi kazanmama izin verdiler.
En iyi mentorlarım çok sabırlıydı. Çalıştıkları şeyleri, yazılım aracını nasıl kullanacaklarını ve bir hatayı önlemek için nasıl bir şey tasarlayacaklarını açıkladılar. Bu insanlar benimle teknik toplantılarda oturdu. Kulaklarıma fısıldadılar. Koridorlarda benimle yan yana konuşmalar yaptılar.
Bir sistemin teknik yönlerinden, sadece organizasyon kültürlerini anlamaya ve odadaki insanların kişiliklerine kadar her şey - bu gerçekten daha iyi bir teknik lider olmamı ve belki de otorite konumunda olmasak bile kararları nasıl motive edebileceğimi ve etkileyebileceğimi anlamamı sağladı. Bu güçlü mentorluk, bir kariyerin şekillenmesinde gerçekten etkili olabilir, tıpkı benimki gibi.
NASA'nın çevresinde bulunan birçok kuruluş, üst düzey mühendisleri erken kariyer mühendisleriyle eşleştirerek bilgilerin kaybolmamasını sağlamaya çalışır.
Bu, Uzay Fırlatma Sistemi'nde (Space Launch System), çalıştığım programlardan biri olan ve orta düzeyde mühendisleri üst düzey mühendislerle belirli bir disiplin veya liderlik rolünde eşleştiren çok yaygın bir uygulamadır. Bu da o kişinin bir sonraki seviyeye hazırlanmasını sağlar.
Bu nedenle, yeni programlarda farklı deneyimli insanları eşleştirmek, erken kariyerli çalışanlara fırsatlar sunar. Onlar tasarımcı, geliştirici, testçi veya lider olarak elden geçirme deneyimi kazanırlar.
Onlar, üst düzey bir kişi tarafından doğrudan mentorluk alırlar ve ürün için tamamen sorumlu değildirler çünkü sen o üst düzey uzmanın yanında çalışıyorsun.
Organizasyonumda,NESC(NASA Mühendislik ve Güvenlik Merkezi) genellikle erken kariyerdeki çalışanları teknik değerlendirme ekiplerinde görev almaya davet ederiz. Yine, karmaşık problemleri çözme konusunda maruz kalırlar, ekiplerle birlikte çalışırlar ve daha deneyimli mühendislerle birlikte öğrenirler.
Ve bilgi ve deneyimin kazanılması ve korunması başka bir yolla, bağımsız analizler veya testler yaparak yapılır. NASA, ticari uzay ortaklıklarına çok yatırım yapıyor.
Ve bazen bu, sistemi tasarlamak için sorumlu olmamak anlamına gelir, ancak bir hizmet satın almak anlamına gelir. Dolayısıyla, o ticari sağlayıcının sistemini bağımsız olarak analiz etme veya simülasyon yapma, el becerisi deneyimi sağlar. Belirli donanımı farklı operasyonel kısıtlamalar altında modelleme yapıyorsun, ancak aynı zamanda o farklı sisteme dair içgörüler de kazanıyorsun.
Ve bu bağımsız içgörü görevlerini yapan mühendisler, belirli bir tasarımın sınırlamalarının nerede olduğunu, gereksinimlerin farklı şekilde yorumlanabileceğini ve teknolojinin yaratıcı yeni uygulamalarını öğrenmeye devam edebilirler.
Ve o dersler mühendisle kalır ve genel deneyimlerine katkıda bulunur ve bir sonraki göreve uygulanabilir.
Ana Konuk: Bazı derslerinizi nasıl resmi olarak iletiyorsunuz?
Koehler:Organizasyonumuz, NASA Mühendislik ve Güvenlik Merkezi (NESC), NASA uzmanlarının tüm bu mühendislik disiplinleri ve uçuş ve test programları hakkında kayıtlı web seminerleri içeren bir kütüphane tutar.
Yeni yazılım araçları veya mühendislik süreçleri konusunda düzenli eğitimler veriyoruz, sistem mühendisliğinde liderlik de dahil olmak üzere, bir teknoloji veya uçuş projesini yürütmek ve yönetmek için ihtiyaç duyabileceğiniz tüm yönler.
Emekli NASA mühendislerini özel konular veya tarihsel dersler öğretmek için geri getiriyoruz ve uzmanlarla röportajları kaydederek yol boyunca öğrenilen dersleri yakalıyoruz. Bu nedenle, NASA genelinde, en iyi uygulamalar el kitapları, teknik bildirimler, teknik raporlar veya yönergeler ve atölye çalışmaları şeklinde bilgi yakalama bulabilirsiniz.
Bu kursları çoğu zaman halka açık hale getiriyoruz, ancak bu bilgiler bir sonraki nesle kaybolmamak için NASA web sitelerinde kesinlikle mevcuttur.
Ana Konuk: Geçmişte üzerinde çalıştığınız şeyler hakkında biraz konuşabilir miyiz?
Koehler: Elbette.Bir model geliştirdi.O, NASA'nın teknik standartıdır. Bugün hala kullanılmaktadır ve uzay araçlarını mikro meteoritlerden korumak için yazılmıştır. Bu standartın geliştirilmesinin arkasında ne vardı?
Koehler:Evet, bir standart geliştirirken, standart hangi gruba uygulanacak diye aklınızda tutmanız gerekiyor. Hedef kitlenizi ve onların bunu nasıl kullanacağını bilmeniz gerekiyor.
Bu özel durumda, NASA'nın uzay aracı tasarımcıları ve operatörleri, çok basit bir modele, aslında bir matematiksel ifadeye güveniyordu ve bu model, uzayda çalışan uzay araçları için bir doğal ortam tanımlıyordu.
Bu, uzay aracının bu ortama maruz kalması nedeniyle karşılaşabileceği riski açıklamaya yardımcı oldu. Ancak model, çok sınırlı bir gözlem verisi setine dayanıyordu ve on yıllardır herhangi yeni girdilerden güncellenmemişti.
Ama model, kullanmak ve anlamak açısından çok basitti ve bu nedenle mühendisler ve uzay aracı operatörleri tarafından benimsenip uygulanması kolaydı. Bu nedenle, bu durumda riskleri tanımlayan yeni bir ortam modeliyle ilgili olarak yeni bir standart benimseme veya geliştirme konusunda önemli bir ders, modelinizin veya standartınızın verilere dayandırılmasıdır.
Bu, uçtuğunuz rejime uygun olmalı ve bu modelin veya buna dahil olan temel verilerin sınırlarını anlamanız gerekir.
Geçmişte taşıma bilgisi ve deneyimle ilgili bazı sorulara geri dönünce, bu modelin ne zaman ve nasıl kullanılabileceği konusunda tüm belirsizlikleri, varsayımları ve sınırlamaları belgelemek standart geliştirirken gerçekten kritik.
Bu standartı geliştirmek için birçok uzman katkıda bulundu. Onlar, farklı araştırma ve uçuş programları üzerinde onlarca yıl deneyimle çalıştılar ve bu verileri topladılar, yorumladılar; hepsi bu model ve bu standart için kullanıldı.
Toplu bilgi ve önceki standart uygulamaya çalışırken edinilen dersler, tüm boşlukları görmek, bu ortamdaki riski temsil etmek için yeni ve geliştirilmiş bir yol olarak bu anlayışı ve bilgiyi getirdiler. Bu da yeni standartın nasıl geliştirildiğini şekillendirdi.
Uzay aracı tasarımcıları ve operatörleriyle konuştuk. Onların çalışmak için ihtiyaç duydukları önemli parametreleri anladık. Ve yeni standart yayınladığımızda, bu bilgilere sahip olduğundan ve kullanması kolay bir formatta olduğundan emin olduk.
Konuk: Vay canına. Bilgi paylaşımı bakış açınız liderlik sorumlulukları aldığınızda hiç değişti mi?
Koehler:Kesinlikle. Evet. Her zaman bu liderleri taklit etmeyi düşünmüşüm, sahip oldukları olumlu nitelikler ve özellikler.
İyi bir liderin olduğunu bilirsin: Onlar genel vizyon ve hedefleri belirler veya sağlar, ancak sonra sana yaratıcı yollarla görev veya hedefi gerçekleştirmek için özerklik ve bağımsızlık verirler. Ben de bu tür bir lider olmak istiyorum.
Ben diğerleri için o tür bir lider olmak istiyorum, değil mi? Çünkü hayatımda bu kişilere sahip şans ve deneyimi yaşadım.
Bu nedenle, ilk ekibime, ilk ekip liderime ve mentorlarıma geri dönüp bakıyorum. Bana en çok yardımcı olan şey, bana bildiklerini paylaşmaları ve bunu saklamamalarıydı.
Erişebildikleri verileri, geliştirdikleri yöntemleri özgürce paylaştılar. Kariyerleri boyunca öğrendikleri tüm küçük ipuçları ve teknikleri bana daha iyi bir mühendis olmam için paylaştılar ve bu da beni daha iyi bir lider yaptı.
Bu nedenle, bugün liderlik rollerimde, bilgi paylaşımını teşvik etmeye ve desteklemeye gerçekten çalışıyorum, çünkü organizasyonların verilerden korunup bölük bölük tutulmaktan, daha açık ve özgürce paylaşıldığında faydalarını gördüm.
Hepimizin başarısı, herkesin bilgiye erişimi olduğunda gerçekleşir, özellikle teknik bir organizasyon içinde karmaşık entegrasyonlar yapmak veya birden fazla sistem veya organizasyona yayıldığında.
Engelleri kaldırmaya ve diğerlerinin başarılı olmasına olanak sağlamaya çalışıyorum, bu da onlara özel uçuş mekaniği araçları veya teknik eğitim veya üst düzey uzmanlardan bilgi paylaşımı sağlayarak tasarımları geliştirmelerine yardımcı olmayı içerir.
Ayrıca, en iyi ürünü ve çözümü elde etmek için tüm farklı bakış açıları ve çeşitli becerilere sahip "tiger" veya değerlendirme ekipleri kurmaya özen gösteriyorum.
Sunucu: Duvarınızın arkasında gördüğüm bu resmi merak ediyorum. Uluslararası Uzay İstasyonu'nun (ISS) Dünya'nın etrafından uçtuğu, Dünya'nın atmosferinin bir parçasının ve arkasında bir güneş paneli olduğu bir resim. Bu resim sizin için bir anlam ifade ediyor mu?
Koehler:Evet, bu aslında benim ofisimde tuttuğum bir görüntü ve ona düşünüyorum, bugünki konuşmanın gerçekten uygun olduğunu düşünüyorum.
Bu, Dünya'nın kenarında meteoroidlerin atmosfere girip yanarken çekilmiş bir fotoğraf.
Konuk: Güzel.
Koehler:Görüntü Uzay İstasyonu'ndan çekilmişti. Yani, ben o kuruluşu terk ettiğimde, ekibim bu güzel resmi imzaladım, yıllarca çalıştığım ortamı temsil eden. Bu yüzden benim için çok anlamlı. Ve onu yanımda tutmayı seviyorum.
Haber: "H" (İngilizce metnin tamamı sağlanmadığı için tam çeviri yapılamadı.)Başlık: "Ost: Bir Şehirin Direnişi" Metin: Ost, son zamanlarda zorlu bir mücadele veren ve dikkatleri üzerine çeken bir şehir. Yerel topluluk, ekonomik zorluklara ve siyasi istikrarsızlığa rağmen, güçlü bir dayanışma ruhu sergiliyor. Şehir, tarihi ve kültürel mirasıyla tanınır ve bu, sakinlerinin zorluklara karşı bir araya gelmesine yardımcı oluyor. Ost halkı, birlik ve dayanışma mesajlarını güçlendiren çeşitli sosyal ve kültürel etkinlikler düzenleyerek, zorlukların üstesinden gelme konusunda kararlılığını gösteriyor. Yerel yetkililer, ekonomik kalkınmayı teşvik etmek ve istihdam fırsatlarını artırmak için çeşitli girişimler başlatıyor. Bu çabalar, şehrin geleceğine dair umutları artırıyor ve Ost'un zorlukları aşma ve refah yolunda ilerleme potansiyeline işaret ediyor. Ost'un hikayesi, zorlukların üstesinden gelme ve bir topluluk olarak büyüme gücüne dair ilham verici bir örnek sunuyor.Görüntüyü podcast web sitesinde paylaşacağız: nasa.gov/podcasts.
Gelecekteki mühendisler için tavsiyeniz nedir?
Koehler:Bilgi paylaşımı hakkında çok konuştuk, deneyim ve derslerin programlar arasında nasıl aktarılabileceği konusunda. Bu nedenle, yeni mühendisler için tavsiyem şu olur: Meraklı olun. Çok soru sorun.
Bu, mentorluğu teşvik eder ve mentorluk ilişkileri kurar. Ve kariyerin boyunca o ilişkilere güvenmen gerekecek.
Kariyerin boyunca size destek olacaklar. Yardım veya rehberlik isteyecek kadar istekli olun. Farklı görevlerde çalışmaya açık olun. Her deneyimden öğrenilecek bir şeyler vardır.
Belki de yapmamalısın veya neyin işe yaramayacağını öğrenirsin. Ancak tüm bu deneyimler, olumlu ve olumsuz, değerli derslerdir. Ve daha çeşitli işlere maruz kaldıkça, bu kuruluşa daha faydalı olursun.
Ev sahibi: Bunu çok sevdim ve bu, mühendislik dışındaki günlük yaşama da uygulanıyor gibi görünüyor.
Koehler: [Gülüşmeler]Benumarım. Çünkü bu, çocuklara öğretmeye çalıştığım şey.
Ev sahibi: Heather, dev atlayışın neydi?
KoehlerBüyük Atılımım. Son zamanlarda kariyerimde bu konuda çok düşündüm. Büyük atılımım, insanların hayatlarına değer katan ilişkilerin önemini fark etmekti, muhtemelen herhangi bir teknik başarıdan daha çok.
Her şeyi bilmenin kabul edilebilir olduğunu öğrendiğimde, soru sormanın ve anlaşmanın kabul edilebilir olduğunu, kendimi rehberlik etmeme izin verdiğimde, fırsatların ortaya çıktığını ve en iyi deneyimleri kazandığımı anladım. Bilginin, tüm üst düzey mühendislerin bana zamanlarının bir kısmını verdiği bilgeliğini miras olarak aldım.
Bu nedenle, onlara geri verebileceğim en iyi hediye, öğrendiklerimi aktarmaktır. Gerçekten de, benim mirasım ve tüm o inanılmaz yetenekli liderlerin, mühendislerin, denetçilerin, ekip liderlerinin, proje yöneticilerinin mirasları, bireysel teknik başarılardan ibaret değildir. Yatırım yaptığınız hayatlar ve diğerlerini geliştirmek için harcadığınız zamandır. Rehberlik edilen ve öğretilen insanların büyümesidir.
Ev Sahibi: Harika tavsiyeler. Eh, teşekkürler Heather. Bugün bize katılarak tüm bilgeliğinizi ve içgörülerinizi paylaştığınız için teşekkürler.
Koehlerİyi ki beni buraya davet ettin. Bu gerçekten eğlenceli.
Ev Sahibi: Bu, Küçük Adımlar, Büyük Atılımlar programının bu bölümünün sonu.Küçük Adımlar, Büyük AtılımlarNASA'nın podcast'leri ve tüm diğer bölümleri için nasa.gov/podcasts'i ziyaret edin. Ve oradayken, Houston, Biz Bir Podcast'e, Evrenin Meraklıları ve NASA'nın Meraklı Evreni gibi diğer podcast'lerimizi de kontrol edin.Houston, Biz Bir Podcast, Evrenin Meraklıları ve Universo curioso de la NASA.Her zaman dinlediğiniz için teşekkürler.
Çıkış: Üç. İki. Bir. Bu bir NASA resmi podcast'idir.
YazıBölüm 181: Bilgiyi Devretmekİlk olarakNASA Bilim.