Szanowna społeczność naukowa NASA,
NASA Science chce przyspieszyć realizację badań naukowych, dlatego zmieniamy sposób, w jaki konkurujemy i wybieramy misje. W poniedziałek, 26 października, z siedziby NASA w Waszyngtonie, zorganizujemy wirtualne spotkanie "Town Hall" dla społeczności naukowej NASA, aby wyjaśnić nasz nowy Model Konkurencyjny 2.0 (CM 2.0) i odpowiedzieć na Państwa pytania.
Słuchaliśmy Państwa. Słuchaliśmy. Wiemy, że ciężar wdrażania wspaniałych pomysłów był zbyt duży i długotrwały. Praca nad koncepcjami misji wymagała lat, aby przejść przez obecny dwuetapowy proces. Często wiązało się to z wyzwaniami związanymi z zarządzaniem kontraktami, nieprzewidywalnością i niewystarczającym finansowaniem. NASA zobowiązuje się do poprawy – i jestem podekscytowany, że mogę podzielić się z Państwem, jak to robimy.
Jestem bardzo zadowolony, że Administrator NASA, Jared Isaacman, dał upoważnienie Dyrekcji Misji Naukowej, aby podejmować działania i usprawnić nasz proces wyboru misji. Administrator nakazał nam przyspieszyć realizację badań naukowych, skrócić czas i zasoby poświęcone na długotrwałe procesy konkurencyjne oraz skoncentrować finansowanie na misjach o najwyższym priorytecie w każdej dyrekcji naukowej NASA, tak szybko i w sposób ekonomiczny, jak to możliwe. Przewidywalność w dostarczaniu niesamowitych wyników naukowych będzie kluczowa dla naszej działalności.
Jesteśmy zdeterminowani, aby to osiągnąć. Niektóre z tych zmian wymagają czasu na pełne wdrożenie. Wprowadzimy je stopniowo, będziemy o nich myśleć i dopracujemy je z Państwa udziałem. Ale czas jest również kluczowy. Usprawniając sposób proponowania, przeglądania i wyboru misji, możemy wprowadzić znaczące zmiany już teraz. Ten usprawniony proces to Model Konkurencyjny 2.0, lub CM2.0, i to, w jaki sposób odpowiadamy na wezwanie Administratora, aby dostarczyć Państwu wyniki naukowe szybciej.
Lepszy sposób na rywalizację
CM2.0 opiera się na prostym pomysle: rywalizuj na podstawie nauki jako pierwszego. Propozycje będą skoncentrowane na nauce i nie będą wymagały szczegółowych planów inżynieryjnych, kosztów i prac wdrożeniowych, dopóki nie będą naprawdę potrzebne do podjęcia decyzji. Pozwala to na poświęcenie więcej czasu na naukę i mniej na proponowaniejakprowadzić badania naukowe.
Oto, jak usprawnimy wybór misji w ramach naszych klas misji:
Flagships (misje kierowane):
CM2.0 nie wpłynie na sposób zarządzania naszymi największymi misjami, ponieważ ten proces został już zreformowany. Po James Webb Space Telescope, NASA przeprowadziło Duże Badanie Misji, które wyciągnęło wnioski z Webb i najlepszych praktyk z naszych najbardziej udanych misji, tworząc pojedynczy, udokumentowany sposób na efektywne budowanie dużych misji. Misje flagowe będą kontynuować ten sposób, a NASA będzie kierować całą misją do jednego centrum NASA, a następnie zespoły naukowe i instrumenty będą wybierane poprzez docelowe zapytania.
Astro-Probes, New Frontiers i Discovery:
Te misje przejdą do nowego, przyspieszonego, dwuetapowego konkursu:
- Pierwszy etap wymaga tylko trzech rzeczy: przekonującego uzasadnienia naukowego, planu wdrożenia naukowego i projektu misji w fazie prototypowej. To eliminuje około połowę materiału, który obecnie wymaga się w odpowiedzi na ogłoszenie możliwości (AO). Pozwala to początkowemu wyborowi skupić się na tym, co najważniejsze, czyli na nauce. Otwiera również szersze możliwości, ponieważ silna koncepcja jest oceniana na podstawie jej wartości, a nie na podstawie wielkości zespołu, który ją realizuje. Główni badacze (PI) bez dużego wsparcia uniwersytecznego lub komercyjnego otrzymają sprawiedliwą uwagę, a PI NASA w każdym centrum NASA pozostają uprawnieni do odpowiedzi.
- Drug 2 to jest Badanie Implementacji Misji, które jest prowadzone z dwoma Centrum Naukowymi Excellence NASA, Goddard Space Flight Center, lub Jet Propulsion Laboratory (JPL). NASA SMD może przyznać badanie implementacji (pod kierownictwem GSFC) dla New Frontiers lub Discovery do JHU/APL w zależności od wybranego zakresu nauki. Badanie implementacji misji łączy fazę A i fazę B, oceniając wartość naukową, wartość implementacji nauki i wartość implementacji misji, aby zapewnić, że ryzyka są ujawniane na wczesnym etapie, a nie ukrywane. Wybór pojedynczej misji odbywa się w połowie fazy B, a wybrana misja kończy fazę B i następnie dociera do KDP-B z dojrzałym projektem implementacji misji. Zespoły, które nie zostaną wybrane, są zwolnione z prowadzenia koncepcji przez pozostałą część fazy B.
Te aktualizacje w procesie wyboru misji zmniejszą czas od AO do wyboru drugiego etapu o co do 45 procent. Oznacza to, że pierwotny harmonogram 35 miesięcy zostanie skrócony do około 19,5 miesięcy, a jednocześnie zapewni się silniejszą i bardziej dojrzałą misję w momencie wyboru.
MIDEX i Earth Explorer
Te misje stosują ten sam dwuetapowy proces z jeszcze szerszym zakresem organizacji implementacyjnych, w tym uniwersytetów i partnerów przemysłowych. Organizacje i partnerzy implementacyjni będą oceniani na podstawie wcześniejszych wyników w projektach o podobnej złożoności i kosztach przed wyborem misji. Zespoły prowadzone przez PI mogą poprosić o współpracę z zespołem implementacyjnym z Goddard lub JPL w pierwszym etapie, a NASA może zapewnić wsparcie centrum, które pomoże w zakupach, zarządzaniu kontraktami lub szybkim rozwiązywaniu problemów technicznych. To znowu doprowadzi do zmniejszenia czasu wyboru o co do 45 procent.
SMEX, Misje Szansowe, Earth Venture, Hosted Payloads, i Ride Shares
Te misje będą prowadzone w ramach pojedynczego konkursu z mniejszym zespołem recenzującym i wirtualnymi wizytami. Będą również dostępne dla szerokiego grona organizatorów. Czas na ostateczny wybór skróci się z około 32 miesięcy do około 19 miesięcy, co stanowi redukcję do 40 procent. Nasze najmniejsze misje skorzystają z dynamiki rozwijającego się komercyjnego sektora kosmicznego i będą jeszcze szybsze. Oznacza to więcej misji, częściej, z niesamowitymi wynikami naukowymi przy niższych kosztach.
Zasady, które nas kierują
Możliwości komercyjne dla każdego typu misji
Sektor kosmiczny nigdy nie był tak silny – a jego rozwój trwa. Zespoły misyjne i wdrożeniowe będą zobowiązane do stosowania najlepszych praktyk branżowych i rozwijających się możliwości komercyjnych, w tym komercyjnych autobusów, podsystemów i operacji wielomisyjnych – tam, gdzie oferują one korzyści techniczne lub kosztowe. Żaden typ misji nie jest zbyt duży lub zbyt skomplikowany, aby skorzystać z przemysłu komercyjnego. Regularnie będziemy oceniać krajobraz komercyjny, bazując na naszej ostatniej prośbie o informacje w ramach "Science as a Service".
Wartość naukowa otwiera drzwi
Konkurenując na pierwszym miejscu w oparciu o naukę, zarówno doświadczone, jak i nowo powstałe zespoły, znajdują się na równych zasadach. Najlepsza koncepcja wygrywa.
Zasady kosztów i harmonogramu
Wspaniała nauka zasługuje na wspaniałe zarządzanie. Rygorystyczna kontrola kosztów i harmonogramu pozostaje obowiązkowa w każdym typie misji. Szacunki fazy A będą informować o handlu złożonością i zakresem. Dlatego też, naruszenia progów kontroli będą wiązały się z realnymi konsekwencjami, w tym z zakończeniem misji. To właśnie ta dyscyplina pozwala nam utrzymać płynność w całym procesie dla wszystkich.
Centra NASA wzmacniają misje
Nasze centra NASA są liderem na świecie w doświadczeniu w lotach kosmicznych. Dlatego, poprzez odpowiednie kierowanie pracą w Goddard i JPL, zaoszczędzimy pieniądze podatników, wyeliminujemy zbędną konkurencję między centrami NASA, zachęcimy do współpracy i zapewnimy, że kluczowe umiejętności będą prosperować w całej agencji.
To jest prawdziwa okazja. Mamy administratora, który pozwala nam działać szybciej, oraz rynek komercyjny, który jest gotowy do pomocy. Posiadamy centra NASA z bezkonkurencyjną wiedzą, oraz społeczność naukową, których pomysły rozszerzają i definiują granice ludzkich osiągnięć w kosmosie. CM2.0 łączy te siły, aby więcej wspaniałych pomysłów stało się wspaniałymi misjami, a wszystko to przy zachowaniu szybkości i dostarczaniu większej ilości danych za przystępną cenę, na korzyść wszystkich.
NASA jest liderem na świecie w odkryciach i innowacjach, ale to nie dzieje się samo. Dzieje się dzięki Wam. Wy jesteście przyczyną, dla której lista "niemożliwego" staje się coraz krótsza. Jestem bardzo dumny z tego, co osiągnęła ta społeczność, i z tego, jak będziemy kontynuować odkrywanie niesamowitej nauki razem.
Dziękuję za Waszą genialność, za Wasz zaangażowanie i za Waszą współpracę. Najlepsze jeszcze czeka na nas w dziedzinie nauki NASA, i nie mogę się doczekać, aby zobaczyć, dokąd nas ta podróż zaprowadzi.
Z wdzięcznością i entuzjazmem,
Nicola Fox, zastępca dyrektora, Dyrekcja Misji Naukowej, NASA Headquarters