Cari, comunità scientifica della NASA,
La NASA Science desidera fornire risultati scientifici più rapidamente, quindi stiamo modificando il modo in cui competiamo e selezioniamo le missioni. Lunedì 26 ottobre, ospiteremo un incontro virtuale della NASA Science Town Hall, presso la sede centrale della NASA, per spiegare il nostro nuovo Modello di Competizione 2.0 (CM 2.0) e rispondere alle vostre domande.
Abbiamo ascoltato. Abbiamo ascoltato. Sappiamo che il peso di portare avanti idee eccellenti è stato troppo pesante per troppo tempo. Ci sono voluti anni per far passare i concetti di missione attraverso il processo attuale a due fasi. Questo ha spesso comportato sfide nella gestione dei contratti, imprevedibilità e mancanza di finanziamenti. La NASA è impegnata a fare meglio, e sono entusiasta di condividere con voi come lo stiamo facendo.
Sono molto contento che l'Amministratore della NASA, Jared Isaacman, abbia dato alla Direzione Missioni Scientifiche l'autorità di agire e di rendere il nostro processo di selezione delle missioni più fluido, efficiente ed efficace. L'Amministratore ci ha ordinato di accelerare la fornitura di risultati scientifici, ridurre il tempo e le risorse impiegate nei lunghi processi competitivi e concentrare i finanziamenti sulle missioni di massima priorità in ogni divisione scientifica della NASA il più rapidamente e convenientemente possibile. La prevedibilità nella fornitura di risultati scientifici eccezionali sarà al centro di ciò che facciamo.
Siamo impegnati a farlo bene. Alcune di queste modifiche richiederanno tempo per essere implementate completamente. Le implementeremo gradualmente, prenderemo in considerazione attentamente e le affineremo con il vostro contributo. Ma il tempo è anche fondamentale. Semplificando il modo in cui le missioni vengono proposte, esaminate e selezionate, possiamo apportare cambiamenti significativi immediatamente. Questo approccio semplificato è il Modello di Competizione 2.0, o CM2.0, ed è il modo in cui stiamo rispondendo alla richiesta dell'Amministratore di fornirvi risultati scientifici più rapidamente.
Un modo migliore per competere
CM2.0 parte da un'idea semplice: competere sulla scienza innanzitutto. Le proposte saranno incentrate sulla scienza e non richiederanno piani di ingegneria dettagliati, costi e lavori di implementazione fino a quando non saranno realmente necessari per prendere una decisione. Questo vi permette di dedicare più tempo alla scienza e meno al proporrecomefare scienza.
Ecco come semplificheremo la selezione delle missioni tra le nostre classi di missioni:
Missioni dirette (missioni principali):
CM2.0 non cambierà il modo in cui gestiamo le nostre missioni principali, poiché questo processo è già stato riformato. Dopo il James Webb Space Telescope, la NASA ha condotto lo studio delle missioni principali, estraendo lezioni da Webb e le migliori pratiche delle nostre missioni principali più di successo in un unico approccio documentato per la costruzione di missioni principali in modo più efficiente. Le missioni principali continueranno a seguire questo approccio, con la NASA che dirige l'intera missione a un centro NASA principale e che poi selezionerà i team scientifici e gli strumenti attraverso richieste mirate.
Astro-Probes, New Frontiers e Discovery:
Queste missioni passeranno a una nuova competizione accelerata a due fasi:
- La prima fase richiede solo tre cose: un caso scientifico convincente, un piano di implementazione scientifica e un progetto di missione di prova di concetto. Ciò elimina circa la metà del materiale attualmente richiesto in una risposta a un Announcement of Opportunity (AO). Ciò consente alla selezione iniziale di concentrarsi su ciò che conta di più, la scienza. Inoltre, apre le porte più ampie, perché un'idea forte viene giudicata in base ai suoi meriti piuttosto che alle dimensioni del team che la sostiene. I Principal Investigators (PI) senza un importante sostegno universitario o commerciale riceveranno un'equa considerazione e i PI della NASA in qualsiasi centro NASA rimangono idonei a rispondere.
- Il passo 2 è uno studio di implementazione della missione, condotto con uno dei due Centri di Eccellenza Scientifica della NASA, il Goddard Space Flight Center, o il Jet Propulsion Laboratory (JPL). La NASA SMD può assegnare uno studio di implementazione (sotto la gestione di GSFC) per New Frontiers o Discovery a JHU/APL in base alla scienza selezionata. Lo studio di implementazione della missione collega la fase pre-A e la fase A valutando il merito scientifico, il merito di implementazione della scienza e il merito di implementazione della missione per garantire che i rischi vengano identificati precocemente piuttosto che nascosti. La selezione a una singola missione avviene a metà della fase A e la missione selezionata completa la fase A e poi arriva a KDP-B con un design di implementazione della missione maturo. I team che non vengono selezionati vengono liberati dal compito di portare avanti i concetti per il resto della fase A.
Questi aggiornamenti nel processo di selezione della missione ridurranno il tempo da AO al passo 2 di selezione fino al 45%. Ciò significa che la tempistica originale di 35 mesi sarà ridotta a circa 19,5 mesi, mantenendo al contempo una missione più forte e matura al momento della selezione.
MIDEX e Earth Explorer
Queste missioni seguono lo stesso approccio a due fasi con un campo di organizzazioni di implementazione ancora più ampio, comprese università e partner del settore. Le organizzazioni e i partner di implementazione saranno valutati in base alle prestazioni passate su progetti di complessità e costi simili prima della selezione della missione. I team guidati dal PI possono richiedere l'associazione con un team di implementazione di Goddard o JPL al passo 1 di selezione e la NASA può fornire supporto al centro, che aiuta con gli acquisti, la gestione dei contratti o la rapida risoluzione di sfide tecniche. Ciò porterà nuovamente a una riduzione fino al 45% della tempistica di selezione.
SMEX, Missioni di Opportunità, Earth Venture, Payloads Ospitati e Ride Shares
Queste missioni si trasformeranno in una competizione a un solo passo con un team di revisione più piccolo e visite virtuali. Saranno inoltre aperte a un'ampia gamma di organizzazioni implementative. Il tempo per la selezione finale diminuirà da circa 32 mesi a circa 19 mesi, ovvero una riduzione fino al 40%. Le nostre missioni più piccole sfrutteranno l'opportunità di una commercial space economy in crescita e si svilupperanno ancora più rapidamente. Ciò significa più missioni, più spesso, con una scienza incredibile a un costo inferiore.
I Principi che ci Guidano
Capacità Commerciali per Ogni Tipo di Missione
L'industria spaziale commerciale non è mai stata così forte, e continua a crescere. I team di missione e implementazione saranno tenuti ad adottare le migliori pratiche del settore e le capacità commerciali emergenti, tra cui autobus commerciali, sottosistemi e operazioni multi-missione, ovunque offrano vantaggi tecnici o di costo. Nessuna classe di missione è troppo grande o troppo complessa per beneficiare dell'industria commerciale. Continueremo a valutare il panorama commerciale a intervalli regolari, sulla base della nostra recente richiesta di informazioni "Science as a Service".
Il Valore Scientifico Apre le Porte
Competendo in primis sulla scienza, team consolidati e team di debutto si trovano in condizioni di parità. L'idea migliore vince.
Disciplina sui costi e sui tempi
Una grande scienza merita una grande gestione. Un rigoroso controllo sui costi e sui tempi rimane obbligatorio per ogni missione. Le stime della Fase A informeranno le decisioni relative alla complessità e all'ambito. Pertanto, la violazione dei limiti di controllo comporterà conseguenze reali, fino all'interruzione della missione. Questa disciplina è ciò che permette al flusso di lavoro di continuare per tutti.
I centri NASA rafforzano le missioni
I nostri centri NASA sono all'avanguardia nell'esperienza nello spazio. Pertanto, indirizzando in modo appropriato il lavoro presso Goddard e JPL, risparmieremo denaro dei contribuenti, elimineremo la concorrenza inutile tra i centri NASA, promuoveremo la collaborazione e manterremo vive le competenze critiche in tutta l'agenzia.
Questo è un momento di reale opportunità. Abbiamo un amministratore che ci sta dando gli strumenti per muoverci più velocemente e un mercato commerciale pronto ad aiutarci. Abbiamo centri NASA con competenze senza pari e una comunità scientifica le cui idee espandono e ridefiniscono i limiti del raggiungimento umano nell'universo. CM2.0 riunisce queste forze per trasformare più idee brillanti in missioni di successo, il tutto in modo più rapido e con un ritorno scientifico maggiore a un costo accessibile per il beneficio di tutti.
La NASA è all'avanguardia nella scoperta e nell'innovazione, ma tutto ciò non accadrebbe senza di voi. Siete voi la ragione per cui la lista di ciò che è "impossibile" si sta accorciando. Sono molto orgoglioso di ciò che questa comunità ha realizzato e di quella incredibile scienza che continueremo a scoprire insieme.
Grazie per la vostra brillantezza, la vostra dedizione e la vostra collaborazione. Il meglio della scienza della NASA è ancora davanti a noi, e non vedo l'ora di vedere dove questo viaggio ci porterà.
Con gratitudine ed entusiasmo,
Nicola Fox, amministratore associato, Direzione Missioni Scientifiche, NASA Headquarters