Interrupções repetidas levantam preocupações sobre a transparência no recrutamento e a proteção dos trabalhadores migrantes contra a exploração.
Publicado originalmente emVozes Globais
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No sábado, 5 de outubro de 2024, um Memorando de Colaboração (MOC) foi assinado em Dhaka entre o Conselho de Bem-Estar dos Trabalhadores e a PERKESO da Malásia, em relação à expansão do mercado de trabalho na Malásia.Imagemvia Wikipedia pelo Departamento de Informação da Imprensa de Bangladesh.Domínio Público.
Funcionários tanto em Bangladesh quanto na Malásia fizeram tentativas repetidas de reformar a relação de migração trabalhista entre os países, levando a inúmeras suspensões e reaberturas ao longo de mais de três décadas.
No entanto, em 30 de agosto de 2026, Mir Shahe Alam, Ministro de Estado para Governo Local, Desenvolvimento Rural e Cooperativas de Bangladesh,anunciouque a Malásia recrutaria cerca de 200.000 trabalhadores bangladeses em seis meses, com as partidas esperadas para começar em setembro. Ele também se referiu a um plano de enviar 10.000 trabalhadores sem exigir que eles arcassem com os custos da migração.
Dois dias depois, no entanto, Fahmi Fadzil, porta-voz do governo da Malásia,esclareceuque o número de 200.000 trabalhadores não representava uma posição oficial do governo. A esclarecimento introduziu nova incerteza sobre a escala e o cronograma da campanha de recrutamento.
Os sinais contraditórios vieram enquanto os dois países tentavam redefinir um corredor de migração de mão de obra que enfrentou repetidas acusações de taxas de recrutamento excessivas, sindicalização e exploração de trabalhadores.
Reaberturas repetidas, suspensões repetidas.
O Bangladesh assinou pela primeira vez um acordo com a Malásia em 1992 para a transferência sistemática de mão de obra.acordoEntre 1992 e 1998, cerca de 307.000 trabalhadores bangladeses receberam permissões para trabalhar na Malásia.No entanto, o recrutamento foi interrompido em 1997 devido ao aumento da migração não autorizada.Durante esse período, os corretores locais cobravam dos trabalhadores entre USD 2.000 (aproximadamente BDT 245.700) e USD 3.000 (aproximadamente BDT 368.600) pela migração autorizada.
Em 2012, os dois governos adotaram um modelo de governo a governo (G2G) para reduzir práticas e custos de recrutamento abusivos.Modelo G2GMais de 1,4 milhão de pessoas se registraram, e os trabalhadores foram selecionados por meio de um sistema de loteria.Reduzido substancialmenteCustos de migração, mas enfrentou dificuldades para atingir suas metas de recrutamento.
O sistema foi substituído mais tarde peloG2G PlusArranjo. Sob o modelo introduzido em 2016, a Malásia selecionou apenas 10 agências de recrutamento de Bangladesh. Embora o custo de migração acordado fosse de cerca de BDT 37.000 a 40.000 (aproximadamente USD 300 a USD 325), relatórios posteriores revelaram que os trabalhadores pagaram, em média, entre BDT 300.000 e 400.000 (aproximadamente USD 2.450 a USD 3.260). Alegações de formação de cartel, custos elevados e outras irregularidades levaram a Malásia a suspender o recrutamento novamente em 2018.
O recrutamento foi retomado após umaNovo memorandoUm acordo de compreensão foi assinado em dezembro de 2021. Entre 2022 e 2024, 476.672 trabalhadores bangladeses foram enviados à Malásia através de 101 agências de recrutamento. No entanto, em junho de 2024, o mercado de trabalho fechou novamente para novos recrutas bangladeses, devido a preocupações com os altos custos de migração e exploração dos trabalhadores.
Contra essa história de fronteiras fechadas e reabertas repetidamente, a última tentativa de redefinir o recrutamento reviveu uma pergunta familiar: se o novo arranjo pode reduzir a carga financeira sobre os trabalhadores e impedir os problemas que minaram sistemas de recrutamento anteriores.
O último desastre.
Em 28 de agosto de 2026, o Ministério do Bem-Estar dos Expatriados e do Emprego no Exterior de Bangladeshdelineouum arranjo de recrutamento mais amplo envolvendo 338 entidades. A Malásia selecionou diretamente 25 agências de recrutamento, enquanto 312 outras foram aprovadas para trabalhar como associadas. A empresa estatal Bangladesh Overseas Employment and Services Limited, ou BOESL, também foi incluída.
Sob o mesmo arranjo, a Malásia concordou, em princípio, em receber 10.000 trabalhadores em uma basesem custos.Os migrantes em potencial também foram alertados para não fazer pagamentos, passar por exames médicos ou entregar seus passaportes até que instruções formais fossem emitidas.
Esse alerta se destaca em relação ao histórico do ciclo de recrutamento anterior.
Em julho de 2026, BangladeshA Comissão Anti-Corrupção alega queas agências sob investigação enviaram 267.276 trabalhadores para a Malásia e arrecadaram mais de BDT 45,45 bilhões (aproximadamente USD 370 milhões) em taxas excessivas. O custo de recrutamento aprovado pelo governo era de BDT 78.990 (aproximadamente USD 645), mas os investigadoresalegamque alguns trabalhadores foram cobrados até cinco vezes esse valor. Preocupações com altos custos de recrutamento persistiram no novo ciclo, com fontes do setor alertando que as despesas de migração podemalcançar valores ainda maiores.Alguns trabalhadores foram cobrados até cinco vezes o custo aprovado pelo governo.Exceder BDT 600.000(aproximadamente USD 4.900).
A carga financeira não se limita ao corredor da Malásia. Pesquisa da Força de Trabalho de Bangladesh de 2024Descobriu queTrabalhadores migrantes gastaram, em média, BDT 463.000 (aproximadamente USD 3.778) no recrutamento. Com ganhos mensais médios de BDT 42.599 (aproximadamente USD 348), levar cerca de 10,9 meses para recuperar esse gasto.
Para algumas famílias, no entanto, a perda financeira começa ainda antes de um trabalhador deixar o Bangladesh.
Pagando por uma viagem que nunca aconteceu
Para um trabalhador de 22 anos, originalmente de Sherpur, Bangladesh, a perda financeira começou com um emprego no exterior que ele nunca alcançou.
Em uma ligação com a Global Voices, ele, que pediu para não ser identificado, afirmou ter começado a se preparar para migrar para a Malásia por volta de 2024, após ouvir sobre oportunidades de trabalho por meio de um intermediário local. Quando o processo parou, sua família havia gasto cerca de BDT 500.000 (aproximadamente USD 4.079). O dinheiro veio da poupança, da venda de terras e de empréstimos — cerca de BDT 220.000 (aproximadamente USD 1.795) dos quais foram tomados com juros.
Os pagamentos foram feitos em etapas para o processamento do visto, custos médicos e outras despesas. Grande parte do processo foi tratada por meio de um intermediário local, em vez diretamente com uma agência de recrutamento, e o trabalhador afirmou não ter recebido recibos por todo o dinheiro que pagou.
No início, eles disseram que levaria dois ou três meses, mas seis ou sete meses se passaram. Sempre que eu perguntava por uma atualização, o intermediário dava uma resposta diferente, mas nunca uma clara. Eu já havia feito os exames médicos e entreguei meu passaporte. Eventualmente, eles me disseram que o mercado malaio havia fechado e que não havia mais o que fazer.
Na época, no entanto, o valor total já havia sido pago, deixando-o e sua família com o fardo financeiro.
Eu pensava que iria para a Malásia, ganhar dinheiro e pagar o empréstimo. Mas eu não pude ir. Recuperei parte do dinheiro, mas eles ainda não devolveram o resto. Sempre que ligo, eles só dizem: 'Dê-nos mais tempo'." Eu não sei quanto tempo devo continuar esperando. Estou aqui, mas ainda estou pagando a dívida que tomei para ir ao exterior.
As consequências também alcançaram o resto da família. Sua mãe, que também falou à Global Voices por telefone e pediu para não ser identificada, disse: "Meu marido morreu há muito tempo. Nós tínhamos apenas uma pequena parcela de terra, então a vendi. Também tomei dinheiro com juros e consegui gerenciar o resto para meu filho. Eu pensava que, se ele pudesse ir ao exterior e ganhar bem, pagaríamos tudo. Mas ele não pôde ir. Agora ainda temos que continuar pagando os juros, independentemente de ter ou não comida suficiente."
Um padrão mais amplo de dívida de recrutamento
A experiência da família se enquadra em um padrão mais amplo de altos custos de recrutamento e dívidas entre bangladeses que buscam trabalho na Malásia. Uma pesquisa porVeritéA organização sem fins lucrativos independente que promove o trabalho justo em todo o mundo, no corredor de migração entre Bangladesh e Malásia, descobriu que os trabalhadores pagaram, em média, cerca de USD 5.000 (aproximadamente BDT 614.400) em custos relacionados à contratação, financiando muitas vezes a jornada através de vários empréstimos. Entre os trabalhadores,pesquisadoSetenta e três por cento gastaram pelo menos metade do seu salário mensal com dívidas de recrutamento, enquanto 43 por cento relataram engano salarial.
O papel dos intermediários também foi identificado como um dos principais fatores que impulsionam esses custos. Uma Organização Internacional para Migração (OIM)estudoUm estudo sobre práticas de recrutamento em Bangladesh revelou que migrantes aspirantes frequentemente recorrem a subagentes e intermediários informais porque têm pouco contato direto com agências de recrutamento ou não compreendem totalmente o processo formal. A pesquisa identificou a redução da participação não autorizada desses intermediários como um passo fundamental para diminuir os custos da migração.
Uma separada IOMEstudoUm estudo sobre a dívida dos migrantes descobriu que a informação limitada sobre os canais de migração oficiais pode empurrar os trabalhadores em potencial para intermediários que cobram taxas altas. Também identificou o acesso limitado ao financiamento formal e a recursos legais como fatores que podem aprofundar a dívida dos migrantes.
O que permanece incerto no novo ciclo de recrutamento
À medida que Bangladesh e Malásia avançam para reiniciar o recrutamento, detalhes cruciais do processo permanecem sem resolução. Até 30 de setembro de 2026, a Comissão Alta de Bangladesh em Kuala Lumpur começou a atestar cartas de demanda de emprego, mas o governo ainda não anunciou o custo final de recrutamento, o cronograma de partida ou o procedimento completo. O Ministro do Bem-Estar de Expatriados e Emprego no Exterior, Ariful Haque Chowdhury, afirmou:queum anúncio oficial seria feito em breve.
A estrutura do novo acordo também atraiu críticas dentro da indústria de recrutamento. Alguns membros da Associação de Agências de Recrutamento Internacional de Bangladesh (BAIRAmembrosargumentaramque as 312 agências associadas deveriam ter acesso direto ao Sistema Centralizado de Gestão de Trabalhadores Estrangeiros da Malásia, em vez de depender das 25 agências principais para processar os trabalhadores. Outros recrutadoresrejeitaramas preocupações sobre a renovação da sindicalização, afirmando que as agências associadas ainda poderiam obter demandas de emprego e recrutar trabalhadores.
Em novembro de 2025, especialistas em direitos humanos da ONUexpressaramnovas preocupações sobre a exploração contínua, engano e aprofundamento da dívida de trabalho de trabalhadores migrantes bangladeses na Malásia. Eles apelaram a ambos os governos para investigar abusos relatados, fornecer remédios eficazes, incluindo restituição e alívio da dívida, fortalecer a supervisão das práticas de recrutamento e cooperar para desmantelar redes de recrutamento exploradoras.
O corredor de recrutamento também enfrentou repetidas dificuldades.suspensõesEm meio a alegações recorrentes de sindicalização, custos excessivos de recrutamento e exploração de trabalhadores, a Malásia suspendeu o recrutamento de trabalhadores bangladeses em 2018 após uma controvérsia em torno do sistema de agência limitada, e novamente em junho de 2024, diante de preocupações com custos migratórios excessivos e trabalhadores chegando sem empregos. As interrupções repetidas reacenderam preocupações sobre se os arranjos restritos de recrutamento podem garantir transparência e proteger os trabalhadores da exploração.
Enquanto isso, o governo da Malásia...AvisadoAgências devem evitar cobrar dinheiro ou passaportes antes de receberem instruções formais. O pesquisador em migração Shariful Hasan também...Contado ao The Daily StarQue qualquer reabertura estabeleça claramente quem controla o recrutamento, quanto os trabalhadores devem pagar e quem é responsável quando surgem problemas.
Bangladesh e Malásia firmaram diversos acordos governamentais ao longo dos anos, mas questões como a sindicalização, os custos excessivos de recrutamento e violações de direitos humanos permanecem sem resolução. As remessas são uma fonte significativa de apoio para a economia de Bangladesh, mas os trabalhadores migrantes continuam a suportar custos humanos e financeiros consideráveis. Isso ressalta a necessidade de reformas urgentes e transparentes por parte dos dois governos, centradas nos direitos e na proteção dos trabalhadores.