Das ruas às urnas: o que a Hungria pode ensinar à Sérvia

Enquanto a Sérvia se prepara para o que muitos já descrevem como uma eleição histórica marcada para 18 de outubroO desafio não é simplesmente se um governo enraizado pode ser derrotado, mas se quase dois anos de mobilização liderada por estudantes podem se traduzir em algo mais.Transformando em poder eleitoral.

A crise política que se seguiu aoNovembro de 2024 - Colapso do guarda-chuva da estação ferroviária de Novi SadA Sérvia não via algo assim há anos:mobilização cívica sustentadaNovas redes de confiança e participação por grandes números de pessoas fora das estruturas de oposição convencionais.

Mas a transição das ruas para a urna eleitoral altera a natureza do desafio. As eleições exigem organização, alcance, dados, infraestrutura local, capacidade no dia da eleição e a habilidade de persuadir pessoas que nunca participaram de um protesto. O partido no poder da Sérvia entrará em tal disputa com uma vantagem organizacional e de mídia formidável, enquanto preocupações com pressão institucional, integridade eleitoral e o uso de recursos estatais permanecem centrais no ambiente político.

Neste contexto, vale a pena olhar para o norte, para a Hungria.

Em abril de 2026,O partido Tisza, liderado por Péter Magyar, conseguiu derrotar o partido Fidesz, de Viktor Orbán.Após 16 anos no poder, Hungria e Sérvia são, é claro, diferentes historicamente, institucionalmente e politicamente, e a experiência húngara não deve ser tratada como um modelo. Mas há paralelos: captura do Estado e um partido governante enraizado, um ambiente midiático desigual, vantagens extensas do mandato, incluindo o uso de recursos estatais para campanhas políticas, uma oposição tradicional fragmentada e enfraquecida e uma nova força política tentando transformar insatisfação generalizada em uma maioria eleitoral.

O que é particularmente interessante sobre a Hungria é...Portanto, não é simplesmente que Orbán perdeu.É assim que um movimento político relativamente novo conseguiu construir a organização necessária para competir com umamáquina políticaque havia passado anos tornando-se extraordinariamente difícil de ser derrotado.

A experiência húngara é, em última análise, uma história sobre a transição da raiva para a participação, da participação para a organização e da organização para o poder eleitoral.

Tornar a mudança crível.

Talvez a primeira conquista de Tisza tenha sido psicológica. Os partidos de oposição húngaros haviam passado anos campanhando contra Orbán, expondo a corrupção e coordenando candidatos, mas muitos cidadãos haviam parado de acreditar que poderiam realmente vencer. Tisza mudou gradualmente essa percepção.

Ele se tornou o destino político óbvio para as pessoas que queriam mudança. À medida que suas pesquisas melhoraram e sua organização local se expandiu, mais voluntários se juntaram, mais pessoas doaram, mais eleitores prestaram atenção e o movimento se tornou mais visível. Esse crescimento, por sua vez, fez com que Tisza parecesse cada vez mais capaz de governar. Muitos análises pós-eleição identificam essa interação entre liderança, organização, mensagem e mobilização como uma das explicações centrais para o sucesso.

Tisza não convenceu simplesmente as pessoas de que Orbán deveria sair. Ele convenceu um número suficiente de que poderia ser derrotado. Essa distinção é importante em sistemas políticos onde um partido governa por tanto tempo que seudomínio contínuo começa a parecer inevitável..

PorSérviaOnde uma geração cresceu conhecendo apenas governos dominados por Aleksandar Vučić e o SNS, essa mudança psicológica pode ser tão importante quanto qualquer técnica de campanha individual.

O discurso de Péter Magyar na abertura da Assembleia Nacional em Budapeste, Hungria, em 9 de maio de 2026.FotoPor Elekes Andor viaWikimedia Commons (CC BY, 4.0.

Alcançar e pregar para o outro lado

A campanha de Tisza também entendeu que derrotar o Fidesz exigia mais do que mobilizar pessoas que já não gostavam de Orbán. Tisza precisava de ex-eleitores do Fidesz, não-eleitores e pessoas que se sentiam alheias tanto ao governo quanto à oposição tradicional.

A campanha, portanto, evitou definir-se principalmente através da antiga divisão esquerda-direita. Magyar utilizou símbolos nacionais e falou sobre a Hungria, dignidade, soberania, serviços públicos e renascimento nacional. Ele viajou extensivamente por áreas conservadoras e comunidades menores, em vez de focar principalmente em Budapeste e outros redutos de oposição.

Seu próprio histórico ajudou. Como alguém que veio do ecossistema do Fidesz, Magyar poderia oferecer uma saída política aos eleitores insatisfeitos do governo sem pedir a eles que abandonassem tudo o que acreditavam antes. A mensagem foi efetivamente que eles não precisavam se tornar eleitores de oposição tradicionais para concluir que o sistema havia ido longe demais.

Para a Sérvia, esta é uma lição importante. Uma coalizão eleitoral capaz de derrotar um partido governante dominante não pode consistir apenas de estudantes e eleitores da oposição existente. Ela também precisa alcançar cidadãos politicamente desengajados, pessoas que não confiam na oposição tradicional e eleitores insatisfeitos com o governo. A experiência húngara sugere que derrotar um governo enraizado requer penetrar em seu eleitorado, em vez de simplesmente maximizar a participação entre seus oponentes existentes.

Transformando um movimento em uma organização

O segundo grande avanço foi organizacional. Tisza não permaneceu como um movimento centrado nos húngaros, com grandes manifestações e atenção nas redes sociais. Ele construiu infraestrutura ao redor do entusiasmo que havia surgido.

No centro, estavam os Tisza Szigetek, ou Ilhas Tisza: grupos organizados localmente espalhados pela Hungria. Até o lançamento da campanha, a rede incluía milhares de comunidades locais e dezenas de milhares de participantes, muitos dos quais tinhamNunca antes havia sido ativo na política partidária..

Quando o gerente de campanha Péter Tóth assumiu no início de 2025, ele descreveu uma enorme energia cívica já existente dentro desses grupos. Sua tarefa não era criar entusiasmo, mas organizá-lo: identificando organizadores locais capazes, reduzindo a duplicação, preenchendo lacunas geográficas e direcionando milhares de voluntários paraObjetivos comuns.

Tóth estimou que uma operação eleitoral eficaz em todo o país exigiria aproximadamente três ativistas fortes para cada distrito eleitoral, ou cerca de 30.000 pessoas em nível nacional. Esse cálculo ilustra o quão concreta se tornou a organização. O objetivo não era mais simplesmente atrair apoiadores. Era desenvolver o suficienteCapacidade localPara cobrir o país.

Isso é particularmente relevante para a Sérvia porque o movimento estudantil já possui algo que campanhas políticas normalmente lutam para criar: pessoas motivadas, redes locais e um certo nível de confiança social. O desafio é converter o apoio em responsabilidade. Uma pessoa que simpatiza com um movimento é politicamente útil; uma pessoa que sabe que é responsável por organizar um bairro, uma vila, uma seção de votação ou um grupo de voluntários é poderosa em termos organizacionais.

A organização local fez a diferença.

A abordagem de Tisza reduziu intencionalmente a barreira para a organização local. Em vez de começar com ramos formais do partido, pequenos grupos de cidadãos podiam se organizar localmente e gradualmente se tornar parte da rede mais ampla.

Isso permitiu que organizações políticas crescessem em lugares onde a oposição tradicionalmente era fraca. Um pequeno grupo de pessoas ativas poderia organizar uma reunião ou um quiosque de rua, recrutar outros, apoiar uma visita de Magyar e gradualmente estabelecer uma presença local permanente.

Importante, Tisza não tratou a Hungria rural como um território que simplesmente pertencia ao Fidesz. A campanha investiu pesadamente em aldeias e cidades pequenas e tentou construir a capacidade local em vez de importar continuamente ativistas de Budapeste ou outros redutos da oposição.

Essa abordagem foi reforçada pelo extensoországjárás(circuito nacional) de Magyar. Esses não eram simplesmente comícios. Grupos locais preparavam as visitas, mobilizavam participantes e recrutavam apoiadores ao seu redor. Portanto, um evento nacional fortalecia a organização local em vez de desaparecer assim que Magyar partia.

Tóth mais tardeexplicouque, através dos circuitos, eventos, jornais e outras atividades de campo de Magyar, Tisza chegou a cada assentamento húngaro repetidamente durante 2025. Ele atribuiu uma parte significativa do melhor desempenho do partido no campo a essa estratégia.presença persistente.

O princípio subjacente era simples: uma visita de campanha deveriadeixar a organização para trás.

O contato face a face como um sistema de mídia alternativo

Esta estratégia de campo também ajudou a Tisza a responder à enorme vantagem de mídia do Fidesz. Em vez de assumir que poderia igualar a presença de televisão do governo, recursos de publicidade e infraestrutura de comunicação mais ampla, a Tisza investiu pesadamente no contato direto.

Um voluntário conversando com um vizinho, um quiosque de rua em uma cidade pequena, uma reunião local ou uma pessoa de confiança explicando por que mudaram sua opinião política se tornaram canais de comunicação. A mídia digital amplificou essas interações, mas não as substituiu.

Esta é uma lição importante da Hungria. Quando o acesso à mídia de massa é profundamente desigual, a resposta não é necessariamente tentar reproduzir a máquina de mídia do atual ocupante com um orçamento menor. Um desafiante pode construir uma infraestrutura de comunicação paralela baseada em pessoas e relacionamentos de confiança.

Dar aos voluntários papéis significativos

A campanha também tratou os voluntários como um recurso organizacional, e não apenas como uma plateia.

As pessoas receberam tarefas concretas: gerenciar barracas de rua, distribuir materiais, fazer campanha, organizar reuniões, coletar contatos, recrutar outros voluntários, ajudar nas visitas de Magyar, apoiar candidatos da base e, eventualmente, proteger as seções eleitorais.

Isso importava porque a participação criava sua própria linha de liderança. As redes locais revelavam quem comparecia consistentemente, quem conseguia organizar os outros, quem era confiável localmente e quem poderia assumir responsabilidades sem supervisão constante. Algumas dessas pessoas poderiam então assumir papéis maiores.

Isso oferece uma lição interessante para movimentos suspeitos das hierarquias partidárias tradicionais. A liderança não precisa necessariamente ser determinada inteiramente de cima. A própria organização pode revelar líderes ao mostrar quem é capaz de fazer o trabalho. Para um movimento estudantil cauteloso em reproduzir hierarquias partidárias tradicionais, isso pode ser particularmente interessante.

Dados e profissionalização

À medida que o Tisza crescia, o entusiasmo sozinho já não era suficiente. Após as eleições, o Tóth foi explícito: uma campanha moderna requer, em última análise, tanto pessoas quanto dados.

Uma grande manifestação mostra a um movimento que muitas pessoas o apoiam. Uma organização eleitoral precisa saber quem são essas pessoas, onde moram, se estão dispostas a ser voluntárias e se alguém deve contatá-las novamente. De acordo com o Tóth, os candidatos da base foram incentivados a construir bancos de dados com cerca de 15.000 contatos.

O Tisza, consequentemente, desenvolveu equipes profissionais que lidam com dados, eventos, operações e comunicações em torno de sua rede de base. Essa foi uma transição importante. O movimento se profissionalizou, mas os profissionais estavam lá para aumentar a eficácia da rede cívica, em vez de substituí-la.

A distinção é potencialmente importante para a Sérvia. Um movimento liderado por estudantes pode precisar de habilidades profissionais de campanha, expertise legal, sistemas de dados e logística, sem necessariamente adotar a cultura organizacional dos partidos tradicionais dos quais buscou permanecer independente.

A organização apoiada pela tecnologia, em vez de substituí-la.

O Tisza desenvolveu, eventualmente, sua própria plataforma de organização digital, TISZA Világ, conectando apoiadores a grupos locais, atividades e oportunidades de voluntariado. Também usou tarefas, pontos e insígnias para incentivar a participação.

Mas a cronologia é importante. O Tisza não construiu um aplicativo e, então, tentou criar um movimento em torno dele. As comunidades locais e as redes de voluntários vieram primeiro. A infraestrutura digital foi introduzida uma vez que a participação se tornou muito grande para ser coordenada informalmente.

Portanto, a lição relevante é menos sobre qual aplicativo usar e mais sobre o que a tecnologia deve alcançar. O objetivo é tornar fácil para alguém que expressa interesse dar o próximo passo: juntar-se a uma comunidade local, comparecer a algo, ser voluntário e, eventualmente, assumir a responsabilidade. A tecnologia funciona quando reduz a distância entre a simpatia online e a participação offline.

Comunicando de forma diferente.

A estratégia de comunicação do Tisza também se beneficiou da energia de seus apoiadores. O Magyar frequentemente gerava alto engajamento enquanto produzia menos conteúdo do que a máquina de comunicação do Fidesz. Os apoiadores se tornaram distribuidores, permitindo que a campanha alcançasse um alcance que não poderia ser comprado através dos meios de comunicação tradicionais apenas.

Ao mesmo tempo, o Tisza tentou não reproduzir todos os aspectos da cultura política que estava atacando. Após as eleições, Tóth disse que a campanha havia recebido materiais comprometedores envolvendo oponentes políticos e suas famílias, mas recusou-se deliberadamente a usá-los. Seu argumento era que a mudança política também deveria significar uma moralidade política diferente.

Isso se tornou visivelmente simbólico após as eleições, quando um muro de propaganda em Budapeste, conhecido por anos de campanhas governamentais baseadas no medo, foi substituído por flores e a frase "Isso também pode ser belo.A imagem capturou uma exaustão mais ampla com.Mobilização política permanente através do medo, inimigos e ódio..

Para movimentos cívicos, isso importa porque a credibilidade é um recurso político escasso. Um movimento que se apresenta como uma ruptura com as práticas políticas existentes pode rapidamente minar essa vantagem se começar a se comportar exatamente como os atores que critica.

Conectando a corrupção à vida cotidiana

Tisza também conseguiu traduzir questões complexas sobre o declínio democrático em experiências que as pessoas poderiam reconhecer.

A transformação institucional da Hungria envolveu mudanças constitucionais, regras eleitorais, enfraquecimento dos controles e contrapesos, captura da mídia e a crescente sobreposição entre partido e Estado. No entanto, esses conceitos podem permanecer abstratos para muitos eleitores.

A campanha conectou-os a hospitais, escolas, infraestrutura, insegurança econômica e o enriquecimento de elites politicamente conectadas. A corrupção, portanto, não foi apresentada simplesmente como políticos roubando dinheiro. A mensagem foi que a forma como o sistema operava explicava por que as coisas comuns já não funcionavam adequadamente.

Existe um potencial paralelo óbvio com a Sérvia. A tragédia de Novi Sad já criou uma conexão poderosa entre corrupção, prestação de contas institucionais e as consequências reais do fracasso do Estado. O desafio é estender essa conexão às experiências diárias mais amplas das pessoas, sem reduzir a campanha a um catálogo interminável de escândalos.

Péter Magyar na Praça dos Heróis, em 03 de março de 2026, vestindo um traje tradicional.Jaqueta 'bocskai'E umInsígnia Nacional. FotoTexto: Por Norbert Banhalmi, de seuSérie 'Euforia'Documentando o evento, via Wikimedia Commons (CC BY 4.0).

Não entregando o patriotismo

Tisza também se negou a permitir que o Fidesz monopolizasse a identidade nacional. O Magyar falava na língua da Hungria, soberania, dignidade e renascimento nacional, apresentando instituições competentes e serviços públicos funcionando como parte do que o país merecia.

Isso ajudou a tornar a mudança política aceitável para os eleitores que se identificavam como conservadores ou patriotas. Eles não precisaram escolher entre sua identidade nacional e o descontentamento com o governo.

Essa lição se estende além da Hungria. Um governo enraizado não deve ser automaticamente permitido possuir conceitos como patriotismo, estabilidade, segurança e dignidade nacional. Prestação de contas, governo competente e instituições que funcionam podem igualmente ser enquadrados como expressões de compromisso com o próprio país.

Preparando-se para o dia da eleição

Finalmente, Tisza tratou a proteção e a participação nas eleições como tarefas organizacionais que precisavam ser preparadas com bastante antecedência. De acordo com Tóth, a campanha passou cerca de oito meses preparando sua operação eleitoral, incluindo o deslocamento de voluntários, a cobertura das seções eleitorais e respostas a possíveis irregularidades.

Isso representa a etapa final da transformação de Tisza. O que começou como raiva, mobilização pública e um avanço político carismático eventualmente adquiriu a maquinaria menos visível necessária para vencer uma eleição: organizadores locais, contatos com eleitores, equipes de campo, sistemas de dados, capacidade de comunicação, preparação legal, presença nas seções eleitorais e operações de participação.

Essa maquinaria não é particularmente glamourosa, mas em um ambiente eleitoral difícil, ela pode ser tão importante quanto a própria campanha.

O que isso pode significar para a Sérvia?

A Hungria não é um manual de campanha para a Sérvia. Magyar era um ex-insider com uma habilidade particular de alcançar eleitores insatisfeitos do Fidesz. A Hungria tem um sistema eleitoral diferente, tradições políticas distintas e uma relação diferente entre partidos e sociedade civil. O movimento estudantil da Sérvia também é altamente descentralizado, e grande parte de sua legitimidade vem exatamente de estar fora da política partidária convencional.

Mas isso cria o desafio central. Como o movimento pode preservar as qualidades que criaram a confiança enquanto desenvolve as capacidades necessárias para disputar uma eleição?

A experiência húngara sugere que a transição não precisa necessariamente ser diretamente de protesto para partido político. Há uma fase intermediária em que as redes de protesto se tornam comunidades locais duradouras, voluntários assumem responsabilidades, organizadores emergem, relacionamentos com eleitores são construídos e uma capacidade eleitoral profissional se desenvolve em torno do movimento cívico.

Bem Rakpart, perto da Rua Csalogány, em Budapeste, durante o discurso de vitória de Péter Magyar em 2026, transmitido ao vivo em grandes telas de vídeo.FotoPor Vauia Rex viaWikimedia Commons. Domínio público.

Para a Sérvia, isso pode significar: expandir-se além dos locais onde o movimento já é mais forte; manter uma presença constante em cidades e vilas menores; atribuir responsabilidades concretas aos voluntários; alcançar pessoas que nunca participaram de um protesto; conversar seriamente com eleitores do SNS desapontados, em vez de tratá-los como um bloco hostil; conectar a corrupção à vida cotidiana; desenvolver sistemas seguros de contato com eleitores; e preparar observadores, advogados e operações de participação eleitoral muito antes do dia da eleição.

Nenhum desses elementos sozinho explica o que aconteceu na Hungria. A força de Tisza veio da maneira como eles se reforçaram mutuamente. O perfil nacional dos Magyares trouxe pessoas para as comunidades locais. As comunidades locais criaram voluntários. Os voluntários geraram contato com os eleitores. Uma melhor organização fortaleceu a percepção de que Tisza poderia vencer, o que atraiu ainda mais participação. A comunicação digital amplificou a organização de campo, em vez de substituí-la. E uma mensagem política inclusiva permitiu que o movimento se expandisse além do eleitorado tradicional de oposição.

Essa coerência pode ser a lição mais importante.

Os húngaros já haviam protestado antes. Eles já haviam exposto a corrupção antes. Eles já haviam votado contra Orbán antes. O que Tisza eventualmente adicionou foi a infraestrutura capaz de transformar a insatisfação em poder eleitoral.

Para a Sérvia, onde o movimento estudantil já demonstrou uma capacidade extraordinária de mobilização, a próxima questão pode ser, portanto, menos sobre se existe o desejo de mudança e mais sobre como essa energia é organizada sem perder o que a tornou poderosa desde o início.

O caso húngaro não fornece a resposta. Mas oferece um lembrete útil: a esperança pode levar as pessoas às ruas; a organização é o que dá a essa esperança poder eleitoral.